SESは案件ガチャ？現場で開発経験を増やす方法を解説！

「いつになったら開発をやらせてもらえるんだろう…」 SESで働くITエンジニアにとって、これは決して珍しい悩みではありません。現場によっては雑務やテスト比率が高く、案件待機が続くこともあります。そうなると、時間は積み上がるのに“開発経験”は増えないというジレンマに陥りがちです。

本記事では、なぜSES環境で開発経験が蓄積されにくいのかを構造的に整理し、その停滞を解消する実行可能な解決策を“再現性・費用対効果・リスク”の観点で紹介しています。さらに、よくある失敗パターンをケーススタディ化し、是正アクションと効果指標を解説しています。

この記事を読み終えたあとに、選択肢が少しでも広がり、ほんの少しでも前進するお手伝いができたならうれしいです。

SESエンジニアが開発経験を積めない現状

1) SES業界の仕組みと契約形態

SESは「準委任契約」に基づき、客先に常駐して業務を行う形態が中心です。 特徴的な側面として、いわゆる“案件ガチャ”（現場ガチャ）が挙げられ、配属先や契約条件によって、成長できるかどうかが大きく変わります。

区分	内容	依頼側の期待	関与領域	成長のしやすさ
準委任（SES）	時間や労力を提供	柔軟な稼働・不足補充	運用〜開発の一部	現場により差が大きい
派遣	指揮命令を受ける形態	定型業務の安定稼働	保守・運用・事務寄り	限定的
請負	完成責任を負う	成果物の納品	要件〜リリース	一貫経験で伸びやすい

2) データで見るSESの課題

数字で見ると現実が分かりやすくなります。 業界調査によると、若手SESエンジニアのうち半数以上が「開発以外の作業が多い」と回答しています。

こんなサインが出ていたら要注意です。

これらが続くと「経験年数はあるけどスキルが伴わない」という状態になりやすく、転職市場でも苦戦します。

3) よくある悩みパターン

SESでつまずく人の悩みは似ています。

「自分だけの問題じゃない」と理解できると、少し気持ちが楽になります。

開発経験を積めない7つの原因

1) 現場で放置される

外部委託という立場から距離を置かれ、タスクが回ってこない。話しかけても「あとで」と先延ばし。会議に呼ばれず、情報も落ちてこない。 この状態は“学びと実績がゼロのまま時間だけが過ぎる”のが最大の問題です。 放置はさらなる放置を招き、信頼や評価に影響します。早い段階で小さなうちに手を打つことが大切です。

状況をつかむために、次の観点でチェックします。

項目	サイン	短期影響	最初の一歩
参加機会	定例/レトロ/レビューに招集されない	情報不足	会議体の一覧と招待可否を確認依頼
タスク供給	Jira/Backlogのアサインが0件	可視の貢献がない	「自分から小タスク提案」メモを提出
連絡経路	質問先が不明、返答が遅い	詰まりが連鎖	質問用チャネル・SPOCを合意

行動の順番を決めることで、すぐに実行へ移せます。

2) 単純作業やテストばかり任される

テストや資料作成は重要ですが、「ITエンジニアとしての開発経験」として残りにくいのが致命的。テスト要員に固定化されると、次の現場でも同じ役割を割り当てられがちです。

“同じ作業”から“価値の高い作業”へ少しずつ引き上げます。

項目	サイン	短期影響	引き上げの一手
作業の粒度	手順通りの実行のみ	学習が浅い	テスト観点/境界値の追記を提案
道具の使い方	手動操作ばかり	作業時間が増加	スクリプト/CIで半自動化
関与の幅	結果報告のみ	背景理解が乏しい	欠陥の再現手順＋原因仮説まで記載

小さな改善でも“自動化・再現性・仮説”をセットで出すと、役割が自然に上がります。

3) 案件待機が長期化する

配属が決まらず、社内で数週間〜数か月の待機。履歴書には年数だけが増え、“中身のない経歴”になりがちです。焦りは禁物ですが、何もしないのはもっと危険。

待機期間を“実績づくり期間”に変換しましょう。

項目	サイン	短期影響	変換アイデア
空白の増加	1〜3か月の未稼働	不利な見え方	個人アプリMVP→デプロイ→URLを履歴書に
自信の低下	手が止まる	応募が遅れる	OSSのgood first issue×3で即実績
市場感の欠如	求人を見ていない	ミスマッチ増	週1で5件だけ求人比較（開発比率/レビュー/自動化）

4) 設計・要件定義の経験を積ませてもらえない

コードは書けるのに、“なぜそう設計したのか”を語れない——ここで頭打ちになります。上流を丸ごと任せてもらえなくても、入口は作れます。

レビュー同席や議事録から、上流に触れる接点を増やします。

項目	サイン	短期影響	入口の作り方
会議不参加	要件/設計MTGの招待がない	背景理解が浅い	議事録担当を申し出る
設計資料	読む機会がない	点の実装に偏る	図1枚（コンポーネント/シーケンス）を自作
テスト観点	指示待ち	品質議論に入れない	自分で観点/データ/境界値を案出し

5) 業務範囲が限定されすぎている

DBだけ、監視だけ、オペレーションだけ——横のスキルが育たず、キャリアの可搬性が下がります。 全体像が見えないと、意思決定も学びづらい。

“隣の工程に1歩だけ踏み出す”戦略で範囲を広げます。

項目	サイン	短期影響	横展開の一歩
担当固定	DB運用のみ	視野が狭い	ETL/マイグレーションの小タスクを巻き取る
道具の偏り	同じ手順のみ	応用が効かない	IaC/CIの“最小設定”を自作
可搬性	現場依存が強い	転用困難	設計意図の言語化を習慣にする

6) 現場の教育・フォロー体制が整っていない

質問先が曖昧、レビューがない、OJTが機能していない。独学だけでは遠回りです。外部の伴走や仕組み化で補えます。

“レビューの仕組み”と“質問の場”を先に作ります。

項目	サイン	短期影響	補う方法
レビュー不在	PRが流れる	品質が安定しない	小PR運用とテンプレ導入
質問迷子	誰に聞くか不明	手戻り増	SPOC（一次窓口）を明確化
学習の拡散	教材が散らばる	定着しない	週1の振り返り30分を固定

7) スキルミスマッチによるアサイン

希望言語や領域と違う配属が続くと、努力が成果に直結しません。 スキルシートが古い、希望が曖昧、成果の言語化不足が原因になりがち。

“可視化・言語化・交渉”の順でズレを縮めます。

項目	サイン	短期影響	修正のコツ
スキルシート	更新が止まっている	誤配属の温床	直近3か月の実績を箇条書き追加
希望の曖昧さ	「できれば◯◯」	伝わらない	やりたい/避けたい/条件/時期を一文化
成果の見せ方	抽象的な説明	説得力が弱い	課題→打ち手→数値の三点セットで記載

7つの原因を一望して、優先順位を決める

一気に全部は難しくても、“今日の一歩”は必ず選べます。

項目	深刻度の目安	最初の対処	1週間のゴール
放置	会議・タスクが0	小タスク提案＋SPOC合意	会議1つ参加・タスク1件着手
単純作業固定	手動/指示待ち	自動化or観点追記	改善PRを1本出す
待機長期化	1〜3か月	MVP完成→公開	ポートフォリオURL化
上流経験不足	会議不参加	議事録担当→図1枚	設計レビューで発言1回
範囲が狭い	単一工程のみ	隣の小タスク拾い	横の成果を1件可視化
教育不全	レビュー不在	小PR運用＋週1振り返り	レビュー履歴が1本
ミスマッチ	希望と配属ズレ	シート刷新→面談	配属調整の可否判定

止まらなければ、必ず前に進めます。 できることから、ひとつずつ。明日のあなたは、今日より確実に前に進んでいます。

ケーススタディ：開発経験が積めなかった実例

実際の体験談からは、多くの学びを得られます。

失敗も成功も次に活かせる材料。 「何もしないこと」だけが一番危険です。

開発経験を積むための対処法

「開発ができないまま時間が過ぎてしまうのではないか…」と感じているITエンジニアにとって、今すぐ取れる選択肢を知ることは安心につながります。 ここでは、開発経験を積むための具体的な行動を6つ紹介します。どれも難しいことではなく、小さな一歩から始められる工夫です。

1) 副業でシステム開発を経験する

副業は“収入”と“経験”を同時に得られる効率の良い選択肢です。 SESの現場で開発に関われなくても、副業案件を通してコードを書き、設計を学ぶことができます。

副業の入り口としては、クラウドソーシングでの小規模案件が取り組みやすいです。まずは「バグ修正」や「機能追加」といった短期間の仕事を選びましょう。最初は月に数万円程度の収入でも、積み上げれば実績になります。

種類	内容	単価目安	学べるスキル
クラウドソーシング	小規模改修・バグ修正	3〜10万円/件	基本実装・顧客とのやりとり
受託開発チーム	数週間単位のプロジェクト	10〜40万円/案件	設計・Git運用・レビュー
知人紹介案件	社内ツール整備など	応相談	要件定義・改善提案

ポイントは「実績を必ずポートフォリオにまとめる」こと。 受けた案件はGitHubやポートフォリオサイトに整理し、転職活動で活用しましょう。

2) オープンソースや個人開発に参加する

“自分の作品を公開すること”は強力な武器になります。 GitHubにコードを公開したり、個人アプリをストアにリリースすれば、採用担当に「実際に動く成果」を見せられます。

OSS（オープンソースソフトウェア）への参加もおすすめです。特に「good first issue」と呼ばれる初心者向けタスクは、ハードルが低く挑戦しやすいです。

このような積み重ねは、履歴書や面接での「証拠」として大きな説得力を持ちます。

3) 上司に案件変更を依頼する

社内で調整できるなら、それが最短距離です。 「開発に関われる案件に移りたい」という希望を、感情ではなく事実に基づいて伝えましょう。

このように、具体的な数値や事例を添えて話すと説得力が増します。 理解ある上司であれば調整してくれる可能性が高いです。もし対応してもらえない場合は、その会社での将来性を見直すきっかけにもなります。

4) メンターや学習コミュニティを活用する

学習は一人でやるより、伴走者と一緒の方が効率が上がります。 質問できる環境やレビューを受けられる場があると、理解のスピードも精度も高まります。

例えば「毎週1つ小さなアプリを完成させ、コードレビューを受ける」といったペースを作るだけでも、半年後には大きな力になります。

5) 自社開発企業へ転職する

本格的に開発経験を積みたいなら、環境を変えるのが最も確実です。 自社サービスを持つ企業では、要件定義から運用まで一貫して携われるため、SESにはない成長機会があります。

観点	SES現場	自社開発
仕事内容	配属先の指示で断片的な作業	要件〜実装〜運用まで通しで関与
スキル蓄積	案件ごとにリセットされがち	長期的に積み上げ可能
成長スピード	現場によって差が大きい	一貫した経験で速い

転職はハードルが高く感じるかもしれませんが、長期的なキャリアを考えるなら避けて通れない選択肢です。

6) 資格を取得してスキルを証明する

資格は「実力を客観的に見せる」手段です。 現場で開発に関われなくても、資格があれば「基礎力がある」と証明できます。

特におすすめは以下の流れです。

資格そのものよりも、資格取得を通じて学んだことを実務でどう活かすかが重要です。履歴書や面接で「学んだ知識をこう応用したい」と話せるよう準備しておきましょう。

自己発信で差をつけるスキルアップ策

ただ学んでいるだけでは、誰にも伝わりません。発信することで評価が加速します。

自己発信の手段はいくつかあります。

チャネル	効果	続け方
GitHub	実装力の可視化	小さな更新を毎週積み上げる
ブログ	知識の整理＋検索流入	「1つの学び=1記事」で短く続ける
SNS	横のつながり、機会の創出	宣伝よりも「共有」の姿勢で発信

発信を続けることで、キャリアの選択肢が自然と広がります。

キャリア形成の長期的視点

1) 5年後のキャリアシミュレーション

「今の半年」は「5年後のキャリア」に直結します。

観点	開発経験あり（5年後）	開発経験なし（5年後）
役割	設計・レビューを担う中心人物	運用や監視業務に偏る
年収レンジ	中〜上位レンジ	伸びが緩やか、頭打ち
選択肢	自社開発、社内SE、リードエンジニアなど幅広い	案件の選択肢が狭まる
転職力	複数社で即戦力として歓迎される	採用で不利になりやすい

違いは数年単位でじわじわ現れますが、気づいたときには大きな差になります。

2) 30代で差がつく分岐点

30代前半までに積んだ経験の厚みが、その後の交渉力を決めます。

この3つを30代前半までに押さえている人は、市場価値が大きく違ってきます。

3) 放置すると待っている末路

「今のままでも大丈夫」だと思っていると、数年後に厳しい現実に直面します。

90日間のリカバリー計画

小さな一歩を止めないことが、キャリアを守る唯一の方法です。

SESからのキャリアチェンジ戦略

いまの環境で伸びづらいなら、“伸びやすい土台”へ移るのが合理的です。 ここでは3つの方向性を丁寧に比較し、移行のステップまで具体化します。焦らず、でも確実に前進しましょう。

1) 自社開発・受託開発企業への転職

継続的にコードと設計へ触れ、プロダクト思考を育てたいなら最有力。 自社開発は同じサービスを継続改善でき、受託開発は案件ごとに新技術へアクセスしやすいのが特徴です。

観点	自社開発	受託開発
経験の深さ	1つのドメインを掘り下げやすい	複数ドメインに触れて幅が出る
レビュー文化	仕組み化されやすい（定例/規約）	チーム差があるが多様な流儀を吸収
担当範囲	要件→設計→実装→運用まで通しやすい	工程は案件と役割に依存
成長の方向	深さ・再現性・品質改善	速いキャッチアップ・適応力
向く人	腰を据えて磨き込みたい	変化が好き・学習速度が速い

応募前のチェックリスト

入社後ギャップを防ぐため、次の点を言語化して確認します。

面接で語る“3本柱”

面接は“再現性の証明”がカギです。 1. 課題：現場の具体的なボトルネック 2. 打ち手：設計/実装/運用の改善策 3. 結果：数値（性能・障害・工数・コスト）で効果を説明

小さな一歩：現職の改善事例を3本、1枚スライドに要約しておくと会話がスムーズになります。

2) 社内SE・DX推進のポジション

“業務理解×IT”で社内の仕組みを変えたい人に向いています。 課題発見から要件化、内製ツール開発、ベンダー調整まで幅広く関与できます。

領域	主な仕事	伸びる力	相性が良い人
社内SE（内製）	業務アプリ開発・運用、権限管理	要件整理/UI/運用設計	現場課題を解くのが好き
DX推進	業務可視化、RPA/自動化、データ活用	合意形成/PoC/分析	対人調整が得意
ベンダー管理	選定・契約・品質/納期管理	交渉/評価/リスク管理	外部折衝に強い

はじめ方のミニ手順

最初の1件で“成果の型”を作ると早いです。

小さな一歩：自分の近くの手作業を10分短縮するスクリプトを作り、効果をメモしておきましょう。

3) ITコンサル・フリーランス独立

“外側から課題解決”で価値を出す選択。裁量は大きいが自己管理が必須です。

働き方	収益性	必要資質	注意点
コンサル（正社員）	中〜高	構造化/提案/合意形成	ドメイン学習と信頼獲得が鍵
フリーランス	中〜高（変動）	営業/品質/納期管理	複数顧客・支払サイト・資金繰り

リスクを抑える準備

リスク管理は“見える化”と“仕組み化”から。

小さな一歩：過去の案件を3本、1ページで要約。これだけで営業の下地ができます。

転職サポートサービスの選び方

サービスは“相性”で結果が変わります。複数タイプを使い分けると成功率が上がります。 固有名詞は扱わず、タイプごとの強みと活かし方を整理します。

タイプ	強み	弱み	合う人
IT特化型	技術理解が深い、非公開求人が多い	対象が偏る場合あり	技術軸を磨きたい
総合型	求人数が広い、比較検討しやすい	技術深掘りは弱め	選択肢を広げたい
自社開発特化型	SES除外でミスマッチ減	枠が限られる	プロダクト志向が強い
ブティック系	少数精鋭で密な伴走	地域/領域が狭い	深い支援を求める
直応募/スカウト	一次情報が速い、企業理解が進む	対策は自力	気になる企業へ直接当たりたい

自分の“軸”を先に言語化する

軸が明確だと提案の質が一気に上がります。

ミックス運用で“抜け”を減らす

IT特化＋総合＋直応募の3経路で情報の非対称性を縮小。 同一企業でも経路ごとに見える条件が違うため、比較が精密になります。

相性の判定ポイント（初回2週間）

連絡速度と理解の深さは重要なシグナルです。

メッセージ例（短文）

要件を短く、でも具体的に。 「自社開発のバックエンド中心。設計レビューあり、テスト自動化が回っている環境を希望。保守比率80%以上はNG。リモートは週3以上、年収は〇〇〜〇〇万円、3か月以内の内定を目標にしています。」

FAQ：よくある質問

迷いは自然なこと。事前に疑問を解消できれば、行動は軽くなります。

1) 副業は会社にバレますか？

就業規則と税の扱いでリスクは下げられます。 会社の副業規定、業務外/私物端末の徹底、住民税の取り扱いの理解がポイント。守るべき線を明確にしておけば安心です。

2) 未経験スタック（例：Go/Rust）へ切り替えたいです。

“小さく作る→公開する→語る”の順番が最短。 個人アプリ1本＋OSSの小PR3本を目安に、READMEで設計意図と学びを簡潔に整理。技術ブログで補足すれば説得力が増します。

3) どの資格から始めればいいですか？

基礎→応用→言語系の三段ロケットが無理なく進みます。 基礎を押さえ、広く俯瞰し、最後に得意言語で実装力を可視化。資格名だけでなく「実務でどう活かすか」を話せる準備が大切です。

4) 案件待機中にやるべきことは？

“履歴書に残る”活動を最優先。

5) 30代からでも間に合いますか？

十分に間に合います。 設計・レビュー・改善のエピソードを数値で語れるよう準備し、自社開発/受託/社内SEの3方向で比較検討。経験の“厚み”が交渉力に直結します。

6) 年収交渉はどう切り出すと良いですか？

根拠（市場水準/直近成果/役割拡張）＋レンジで柔らかく。 「直近で◯◯改善（◯%向上）。入社後は◯◯領域までカバー予定。レンジは〇〇〜〇〇万円を想定しています」と伝えると角が立ちません。

7) 書類選考が通りません…

余白を削って“何ができる人か”を即伝える構成へ。

完璧な計画より、今日の小さな一歩。 メールを1通送る、PRを1件出す、記事を1本書く——その積み重ねが、数か月後のあなたを大きく変えます。焦らず、でも止まらず。あなたのキャリアは、いま、この瞬間から前向きに動かせます。

法務・労務観点の補足

法律と社内ルールを理解しておくことは、キャリアの“安全装置”です。 難しく考えすぎなくて大丈夫。まずは「契約書」「就業規則」「業務委託・副業規定」を落ち着いて読み、気になる点をメモしましょう。

契約・労務の要点（迷ったらここから）

項目	要点	確認ポイント	アクション例
契約形態（準委任/派遣/請負）	指揮命令・責任範囲が変わる	指揮命令系統/成果物の責任	契約書の該当条項を付箋でマーキング
秘密保持（NDA）	情報の取扱いと罰則	持ち出し禁止・公開可否	GitHub/ブログ投稿前にチェック
知的財産（著作権/利用許諾）	成果物の権利帰属	副業/個人開発との線引き	雇用外時間・私物機材で分離運用
就業時間/残業	36協定/深夜・休日割増	打刻/工数提出ルール	勤怠を“毎日”確定（後回しはNG）
ハラスメント相談	相談窓口と記録の扱い	社内/社外窓口の有無	日時・発言・対応を時系列で記録
副業規定	可否/申請/競業避止	住民税/情報持ち出し	業務外・私物端末・データ分離を徹底
在宅勤務ルール	端末/ログ/画面共有	私物利用の可否	画面ロック・家族同席NGを習慣化

大切なのは“線引き”です。 私物端末での副業、社用データの個人利用、勤務時間中の個人作業です。トラブルの芽は早いうちに摘んでおきましょう。疑問が残るときは、労務・法務・社外の専門機関に相談を。

もし“労務インシデント”が起きたら

状況	初動	避けるべきこと	次の一歩
未払い/過重労働	証拠（勤怠・指示チャット）を確保	感情的なやりとり	上長/人事へ事実ベースで報告
ハラスメント	日時・場所・発言を記録	録音の可否が不明な収録	相談窓口（社内/社外）へ連絡
情報事故の疑い	速やかに報告・隔離	自己判断の隠蔽	情報システム部門の指示に従う

身を守ることは悪いことではありません。 それは、未来の仕事の質を守ることにもつながります。

まとめ：SESで開発経験を積めるキャリアを選ぼう

成長できる環境に身を置く。これがいちばんの近道です。 とはいえ、環境は一夜で変わりません。だからこそ、“今日できる小さな前進”を重ねていきましょう。

ポイント3つ

よくある目的別の“次の一手”

目的	やること	期間の目安	評価される観点
今の現場で役割を広げたい	小さな自動化/改善を1本	2〜4週間	効果（◯%短縮/減）
実務経験を補強したい	副業の小改修×2件	1〜2か月	納期/品質/やり取り
転職で選択肢を増やしたい	ポートフォリオ1本+改善事例3本	1〜2か月	再現性のある実績
自社開発へ移りたい	設計/レビュー経験の可視化	1か月	設計意図/テスト観点

焦らなくて大丈夫。 ただし、止まらないこと。数週間単位の積み上げが、数年後の景色を変えます。

今日からできるアクションプラン

計画はシンプルでいい。動ける計画が、良い計画です。 以下の順に進めれば、迷いにくくなります。

1) 最初の24時間

まず“動き出す”体験を。小さく、速く。

2) 7日プラン

一週間で“見える成果”を1つ。

相談メールの短文テンプレ

「現場の作業比率が監視80%・開発0%のため、3か月以内に開発30%以上を目標に小規模開発タスクへ参加したいです。2週間以内に可否をご相談いただけますか。」

3) 30/60/90日ロードマップ

3か月で“語れる実績”を作る。リズムよく進みましょう。

期間	目標	具体アクション	成果物
30日	ポートフォリオ1本完成	MVP→README→デプロイ	URL/スクショ/技術選定理由
60日	実務換算の実績化	副業orOSSの成果×3件	PR/課題→解決/レビュー履歴
90日	市場検証&軌道修正	面談（社内/社外）×3	改善事例スライド×3本

4) 週次ルーティン（習慣化のコツ）

習慣が、実力を連れてきます。

アクションのチェックリスト

項目	基準	達成のサイン
コードの可視化	毎週コミット	緑の草が増えている
学びの定着	週2本のメモ/ブログ	検索からアクセスが発生
対外接点	月3件の応募/面談	返信/日程調整が走る
改善の数値化	1件につき効果を1つ	◯%短縮/◯件削減の記録

大丈夫。 あなたのキャリアは、今日から動かせます。小さな一歩を重ねれば、迷いは自信に変わります。