SESでリモートワークを実現する方法！週3リモート・フルリモートへ

在宅で働きたいのに、毎朝の満員電車へ戻される——この矛盾に疲れているITエンジニアは少なくありません。 とくにSESの現場では、生活事情（育児・介護・通院）や集中できる環境、通勤時間の削減といったニーズがあっても、現実は顧客先のルール・契約・業務内容に左右されがちです。

いまは出社回帰の流れが強い一方で、リモート／テレワークで業務を安定運用した実績があれば在宅比率を段階的に拡大できる余地は十分あります。交渉では、「在席・応答の遅延なし」「リードタイム短縮」「VDI/MFAの遵守」といった事実を短く伝えるだけでも効果的です。

この先では、SESでリモートワークを難しくする要因の見つけ方と、週1在宅を2週間実証→問題なしなら週3へという現実的なステップをわかりやすくまとめます。不安は“実績”で解けます。出社ムードの中でも、在宅勤務は現実的に選べます。

SESでリモートワークできない典型パターン

リモート可否は“文化”ではなく、契約・環境・業務特性の組み合わせで決まります。 まず全体像をつかむために、代表的なパターンを要点で比較しておきます。

パターン	具体例・背景	見極めのヒント
勤務場所が契約固定	契約書に「勤務場所：顧客先」	契約条項の場所指定／出社打刻
リモート環境なし	VPN・VDI未整備、端末持出し不可	貸与端末の運用／IS部門ポリシー
物理作業が中心	キッティング、DC内作業、工場保守	工程に“現地作業”が入っていないか
高機密データ	官公庁・金融で遮断ネットワーク	専用室・専用端末の有無
保守的な社風	「顔が見えないと不安」「公平性」	他ベンダーも全員出社かどうか
特殊セキュリティ	目視監査、媒体持出し禁止	セキュリティ審査票の外部接続欄
育成前提の対面OJT	未経験・若手は出社指定	育成計画に“同席レビュー”があるか
全員同席が要件	リリース直前の火消しPJ	常駐体制表に全員集合が書かれている
厳格な時間管理	出社打刻＋紙日報が契約条件	稼働実績様式が現地前提か
地方常駐・出張前提	研究所・工場での定期滞在	移動が組み込まれた予定表

1) 常駐先の規則で「出社必須」

契約や発注条件に勤務場所が明記されていると、在宅は原則できません。 多重下請けの関係や「外部は目の届く範囲で」という管理志向が強い現場では、ITエンジニアだけ在宅に切り替えるのは難易度が高めです。まずは紙の契約と実際の運用の両方を丁寧に見て、どこに“出社前提”の根拠があるかを特定しましょう。

状況を見極めるために、次の観点を先に押さえてください。

まずは、次のアクションから始めると進めやすいです。

2) リモート環境を導入していない

VPNやVDIが未整備だと、意思決定以前に在宅の手段がありません。 情報システム部の方針や端末運用のルールが古いと、費用やセキュリティを理由に止まりがちです。できるところから最小構成で始められるかを探ると前進します。

確認の目安を、次の順で押さえると判断しやすくなります。

改善に向けて、以下のステップから始めてみるのがおすすめです。

3) 物理的な作業が多い

キッティングやデータセンター作業など“現場でしかできない工程”が多いと在宅は難しいです。 ただし、すべてが現地というわけではありません。準備・記録・自動化は在宅化できることが多いです。

どこまで現地必須かを把握するために、次の観点で切り分けてください。

前進させるために、次の工夫が効果的です。

4) 機密情報を多く扱う

官公庁・金融・医療などはセキュリティ要件が厳格で、在宅不可が標準設定です。 専用端末や遮断ネットワーク、紙媒体の取扱い制約がある場合、無理に在宅へ寄せるとコンプライアンス違反のリスクが高まります。

実施可能な範囲を誤らないために、次を確認してください。

現場の制約を踏まえると、次の進め方が現実的です。

5) 顧客の社風が保守的

「顔が見えないと不安」「公平性が崩れる」といった価値観が強いと、環境があっても在宅が進みません。 空気を変えるには、感情ではなく成果と可視化で安心感を作るのが先決です。

納得感を高めるために、次の材料を準備してください。

合意を得やすくするには、まずは小さく始めるのが一番です。

6) セキュリティ規程が特殊

目視監査や媒体持ち出し禁止など、仕組み上の制約が強い現場では在宅は原則対象外です。 ただ、監査目的が「不正抑止・証跡確保」なら、同等のコントロールが設計できるかを探る価値があります。

適合性を確認するために、次の点をチェックしてください。

別のやり方で進むなら、次の方法が考えられます。

7) スキル不足による対面OJT前提

未経験や若手は“見える範囲で育てたい”という理由で出社指定になりやすいです。 ただし、育成の一部はオンラインでも成立します。段階を分けると在宅比率は上げられます。

育成方式を見直すために、次の整理が有効です。

在宅へ近づけるステップは段階的に行いましょう。

8) プロジェクトの性質上「全員同席」

リリース直前や障害対応が続く時期は、短期間でも“全員現地”が最適になることがあります。 恒常化しないよう、期間と条件を決めて運用することが大切です。

混乱を減らすために、次を明確にしておきましょう。

落ち着いたら、即リカバリーに移ります。

9) 契約上の厳格な時間管理

出社打刻・紙日報など“現地を前提とした管理”が契約に含まれていると、在宅は制度上行き止まりです。 まずは管理手段の置き換えから交渉しましょう。

乗り換えの余地を探すために、次を比較してください。

交渉時は、次の順で提案すると通りやすくなります。

10) 地方常駐・出張前提

研究所・工場・倉庫など、現場対応が業務の核なら在宅は限定的です。 それでも移動負担を減らす工夫で、生活の質は上げられます。

ムダな移動を減らすために、次の工夫が効きます。

将来の選択肢を広げるなら、次のステップもあわせて考えておくと安心です。

要するに、“在宅したい”だけでは動かない。条件のどこがブレーキなのかを特定すると、突破口が見えてきます。

リモートワークできないSESでの気になるポイント

放置は、静かにキャリアの自由度を削ります。早めに手を打った人ほど選択肢が広がります。 起こりやすい影響を、症状・初期サイン・最初の対処の観点で整理します。

リスク	症状	初期サイン	はじめの一手
スキル停滞	新技術に触れない／運用寄りに固定	学習テーマが“手順暗記”に偏る	個人開発で補う／週次学習計画を立てる
市場価値の低下	経歴が“現地頼み”で横並び	面接で在宅実績を問われ詰まる	リモート可能なタスクを現場で確保
モチベ低下・疲弊	通勤負担・時間ロスで消耗	休日に回復しきれない	通勤時間を学習か休息に最適化
年収頭打ち	評価が稼働時間依存で伸びにくい	成果の可視化が弱い	成果物・改善提案をドキュメント化
転職時の不利	「在宅経験なし」で足踏み	求人票の必須要件に合わない	副業・OSS・個人PJで実績を作る

次の小さな行動は、今日から無理なく始められます。

小さな前進で十分。進路が変われば、景色は大きく変わります。

SESでテレワークできないときの具体的な対処法

在宅への切り替えは「交渉の設計 → 可視化 → 小さな実証」の順で前に進みます。 いきなり100％を狙わず、まずは“週1〜2日の部分在宅”で成功体験を積み重ねると合意が取りやすくなります。

1) 営業・上司・顧客へ“要望と担保”をセットで伝える

最初の一歩は、誰に何をお願いし、どのように不安を消すかを決めることです。

相手	目的	最初の一言
営業	次案件の在宅比率を条件化	「週3以上の在宅が可能な案件を優先して探してほしいです」
上司	現案件での短期トライアル許可	「2週間、週1在宅で試させてください。成果物と応答SLAを数値で出します」
顧客担当	機密を含まない工程の在宅化	「資料作成・レビューのみ在宅で、VDI＋MFA運用の検証をさせてください」

2) 可視化・応答・セキュリティを先出しで用意する

「見える」ほど安心されます。下の3点を用意してから相談しましょう。

観点	何を用意	ねらい
成果の可視化	WBS／完了条件／レビュー頻度	働きぶりの不透明感をゼロに
応答SLA	在席時間・応答時間・緊急時の即応手順	連絡の取りづらさを解消
セキュリティ	VDI／MFA／画面録画／外部保存不可	情報漏洩の懸念を技術で抑える

3) 交渉で使えるショートメッセージ（そのまま使える）

話を短く、担保を具体的に。

4) 2週間トライアルの運用例（サンプル）

段取りがあると合意されやすくなります。

日付・日数	内容	成果・確認
1日目	在宅条件の再確認（対象工程・SLA）	チェックリストで相互同意
3日目	在宅作業開始	朝夕レポート開始／ログ取得確認
5日目	中間レビュー	未消化タスクの是正計画
10日目	再レビュー	SLA逸脱の有無を共有
14日目	最終レビュー	翌月の在宅比率を合意

5) それでも難しい時の“負担を減らす”工夫

完全在宅が無理でも、生活の質は上げられます。

課題	現実的な対処
毎日出社	出社日を週◯日に固定／会議を午前or午後に集約
長距離通勤	コアタイム短縮／サテライト拠点利用
物理作業が多い	前後作業（手順書・記録・自動化）を在宅化

要は、“相手の不安を先に解く”こと。 その姿勢が伝わるほど、在宅は近づきます。

テレワーク可能なキャリア選択肢

在宅のやりやすさは「業態 × 工程 × 技術領域」で大きく変わります。 いまの経験を生かしつつ、在宅比率を上げやすい選び方に寄せていきましょう。

1) 業態で選ぶ（自社開発／案件選択制SES／受託）

選択肢	向いている人	在宅比率の目安	リスク	次の一歩
自社開発	1つのプロダクトで長期に価値を作りたいITエンジニア	高め（職種依存）	事業方針で体制が変わる	ポートフォリオ／設計ドキュメントを整備
案件選択制SES	条件交渉で在宅を最適化したい	中〜高	案件探しの手間	希望条件を数値化して営業共有
受託（在宅比率高）	多様な案件で経験を広げたい	中	波がある	実績集と進行管理の型を用意

2) 工程で選ぶ（在宅と相性の良い仕事）

工程	在宅との相性	例
要件整理／設計	高	ユースケース定義、API設計、仕様書
実装／レビュー	高	PRレビュー、リファクタ、ユニット/E2Eテスト
自動化／SRE	高	CI/CD、IaC、監視ルール設計
運用保守（物理少）	中	クラウド監視、ログ解析、性能調整

3) 技術領域で選ぶ（在宅可を増やすスキル）

領域	伸ばすと効く理由	学び始めの一歩
Web/クラウド開発	物理作業が少なく在宅設計しやすい	小さなSaaSを作りデプロイ
フロントエンド	レビューと動作確認が遠隔で完結	UIコンポーネントをGitHub公開
SRE/DevOps	自動化で“現地作業”を減らせる	CI/CDを自作環境に導入
テスト自動化	品質を在宅で担保しやすい	E2Eテストを1本追加実装

4) 求人の“在宅実態”を事前に確かめる

検索条件だけでは判断しづらいため、面談前に必ず質問を用意しておきましょう。

観点	聞くこと	OKラインの例
在宅割合	月の在宅/出社実績	平均 週3在宅／繁忙期の変動あり
機密・遮断環境	VDI・MFA・遮断ネットの有無	VDIで在宅の前例あり
物理作業	キッティング・現地保守の頻度	基本なし／発生時は事前調整
管理方法	勤怠・成果の測り方	作業ログ＋成果レビューで完結

5) 90日アクションプラン（在宅比率を上げる）

短いスパンで進めると、成果が見えやすく挫折しにくくなります。

期間	やること	成果
0–30日	在宅阻害要因の洗い出し／交渉材料の準備	要望文面・SLA・可視化テンプレ
31–60日	週1在宅トライアル	逸脱ゼロの実績／レビュー記録
61–90日	週2–3在宅へ拡張 or 次案件で条件化	在宅比率の明文化／合意された運用

選び方を変えるだけで、同じスキルでも“働き方の自由度”は大きく変わります。

よくある悩みと対処法

悩みどころは共通です。短く要点を押さえ、行動に落とし込みましょう。

1) 未経験でもリモート案件に入れる？

入れます。ただし“育成の一部は出社”が現実的です。 まずは小さな在宅タスクで信頼を作り、比率を段階的に上げる方法がやりやすいです。

ポイント	行動
小さく始める	レビュー頻度を上げて進捗を公開
実績を見える化	PRリンク・成果物リストの整備
段階アップ	週1→週2→週3で合意形成

2) 地方在住でもリモートSESは可能？

可能です。実績のある企業かどうかが分かれ目です。 “緊急時の出社要件”や“四半期会議”など、例外条件の有無に注意しましょう。

観点	確認事項
在宅実績	直近3か月の在宅率／メンバーの平均
緊急時対応	夜間・休日の一次対応ルール
出社要否	キックオフ・全社会議の頻度

3) 求人票だけで在宅可否は判断できる？

できません。求人票は“意向”であり“実態”ではありません。 面談で必ず実績の数値と、技術運用（VDI/MFA）の有無まで確認しましょう。

聞くべきこと	理由
在宅日数の実績（平均・繁忙期）	運用ブレの把握
VDI／MFAなどの条件	セキュリティを根拠化
物理・機密タスクの割合	在宅阻害要因の特定

4) 在宅を希望すると印象が悪くならない？

言い方次第でむしろプラスだと考えています。 “成果をどう可視化するか”まで話せば、前向きな評価になりやすいです。

言い換え例	ねらい
「在宅でも成果を数値で可視化します」	成果志向を強調
「週1から実証し、問題がなければ拡張します」	段階的で現実的
「SLAとレビュー頻度は合意した数値で運用します」	安心材料の提供

5) 給与は下がらない？

一概には下がりません。 在宅はコスト削減や集中時間の確保で生産性が上がり、むしろ評価が上がる事例もあります。評価指標（成果・リリース貢献・品質）を合意しておくと安心です。

観点	合意しておきたいこと
成果指標	完了条件・品質基準・納期
コミュニケーション	定例・SLA・緊急連絡手段
情報管理	データ持出し禁止・ログ取得

6) 家の作業環境はどこまで求められる？

最低限の基準を満たすほど交渉が通りやすくなります。

項目	基準の目安
回線	上り/下り 50Mbps以上
機材	外部ディスプレイ・ヘッドセット
セキュリティ	端末ロック・自宅の物理施錠・家族共有の回避

迷ったら、“小さく始めて、数値で安心させる”。 これが最短ルートです。

体験談：SESからリモート勤務に切り替えた事例

実例を、行動→結果→再現ポイントの流れでまとめます。自分の状況に合わせて“どこから小さく始めるか”を想像しながら読むと、具体化しやすいと思います。

出社必須の大手案件から「週3在宅」へ

背景：基幹システム更改。契約に「勤務場所：顧客先」。朝6時台出発の長距離通勤。
悩み：学習時間が消え、体力的に限界。
狙い：設計・レビューなど非機密工程だけでも在宅化。

行動と工夫

表の内容は、現実に動かした順番です。まずは“限定条件の実証”から。

行動	具体策・根拠	注意点
2週間の在宅トライアル	対象工程を設計/レビューに限定、週1在宅から開始	期間・対象・SLAを先に数値化
可視化テンプレ	朝夕レポ（10:00/18:00）、PRレビュー週2回	レポは定型で短く、リンク中心
セキュリティ担保	VDI＋MFA、外部保存禁止、画面録画	ログの保管期間と閲覧権限を合意

つまずきと回避

つまずき	回避策
会議が増える	定例を30分に短縮／アジェンダ事前共有
レビューが詰まる	14–16時をレビュー枠に固定／小さくPR

結果と効果

観点	変化
在宅比率	週1 → 週3まで拡大
生産性	バグ修正リードタイムが25%短縮
学習	通勤時間を学習に再配分、資格合格

再現ポイント：短期・限定・非機密で始める／SLAとレビュー頻度の数値化。

“小さく始め、数値で安心させ、段階的に広げる”が共通解。

重要要素	具体策	効果
短期実証	2週間・対象限定で試す	合意形成が速い
数値の安心	SLA/レビュー頻度/完了条件	不安を客観的に解消
ログと履歴	作業ログ/録画/PR履歴	監査と再現性の担保
段階拡大	週1→週2→週3	定着しやすい

まとめ：そこまでして「リモートワークしたいのか？」に答える

答えはシンプル——本気なら、静かに“できるところから”増やせばいい。 大声でアピールしなくても、SESでもリモートワークは“実績ベース”で少しずつ拡張できます。

1) そもそも、そこまでしてリモートワークしたいの？

リモートワークは“楽”だからではなく、通勤時間の圧縮・家事育児との両立・集中時間の確保といった生活と生産性の両立のため。 「リモート愛」を前面に出すより、数字で語ればただの業務改善です。

2) よくある壁と、静かな突破口

事実	対応
契約が「勤務場所：顧客先」固定	更新タイミングで“週◯日リモート”の限定提案（対象工程を明確に）
リモート環境なし（VPN/VDI未整備）	非機密の設計・レビューのみリモート実証→段階導入を提案
物理作業が多い（キッティング・現場保守）	前後作業（手順書・記録・自動化）をリモート化、出社は集約
機密データ・遮断ネット	境界の明文化＋前後分業（リモートは清書・進行管理）
対面OJT前提（未経験・若手）	小粒タスク×即時レビュー枠で週1リモート→段階拡大

3) 自虐はほどほどに、実績はしっかりと

「そこまでしてリモート？」に対しては、淡々と“成果”で返す。 リモート好きアピールは控えめに、在席・応答・レビュー頻度・リードタイム短縮という事実だけ置いていきましょう。

4) 行動の小さな設計（声は小さく、歩幅は一定に）

期間	やること	期待できる効果
今日	リモートに回せる非機密タスクを1つ決める	話の入口が明確になる
来週	週1リモート・2週間トライアルを相談（成果と応答だけ報告）	低リスクで実証できる
来月	逸脱なしなら週2–3へ静かに拡張	定常運用に近づく

5) こう考えると気がラクです

リモートワークは“権利の主張”ではなく、プロジェクトの生産性を上げるための運用設計。 主張より実績。 数字と再現性を積み重ねれば、「じゃあ、もう少しリモートで」が自然と出ます。

迷ったら、このひと言から

「非機密の設計・レビューだけ、2週間だけ、週1だけリモートで試しませんか？」 — それで十分、次の扉は開きます。